מדוע תוכניות חברתיות מצליחות לא תמיד יוצרות שינוי? גלו כיצד מדידת אימפקט והערכת תוכניות מאפשרות לעמותות למדוד השפעה, לשפר ביצועים ולממש את החזון שלהן.
אנחנו משקיעים הרבה מחשבה, אנרגיה ומשאבים בפרויקטים חברתיים, מקבלים פידבקים מעולים משותפים, משתתפים ותורמים — ובכל זאת, לעיתים חסר לנו
למה תיאוריית שינוי קריטית בארגונים חברתיים? בתקופה שבה מדידה, שקיפות ותכנון מבוסס תוצאה הפכו לסטנדרט בשדה החברתי, תיאוריית שינוי היא
במאמר הבא, נציג איך בונים תכנית עבודה אופרטיבית ומכוונת תוצאות בצורה יעילה ואפקטיבית.
בשנים האחרונות, הצורך ביכולות מדידה והערכה בקרב עמותות וארגונים חברתיים הלך והתחזק. הצורך של הארגונים ללמוד ולהשתפר מחד ומאידך דרישת
קהילות פנים-ארגוניות מציעות לארגון ולעובדיו ערך רב, הן בשיפור הידע והביצועים והן בחיזוק תחושת השייכות והמחוברות לארגון. הקמת קהילות אלו היא מהלך חשוב לקידום הלמידה והפיתוח המקצועי בארגון, ומאפשרת לעובדים לתרום ולהתפתח בצורה משמעותית יחד עם זאת מדובר בתהליך מתמשך הדורש מאמץ עקבי כדי לשמור על מעורבות ואימפקט.
בתנודות הדינמיות של החיים כלל והשדה העסקי בפרט, הצורך בגמישות מחשבתית היא הכרחית כדי לשמור על רלוונטיות הארגון ולהבטיח את המשך קיומו. אולם אין הדבר פשוט היות ויש קושי רב לחזות את העתיד לבוא. ועם זאת, חשיבה על תרחישים עתידיים, גם אם אינם מתממשים, יש ערך רב ואף לעיתים גורם מכריע בהצלחת הארגון.
במאמר זה, נעמיק על מתודת 'תרחישים עתידיים' המיועדות להמחיש טווח של מציאות אפשרית, לגרות את דמיוננו, לאתגר דעות קדומות, ולהאיר הזדמנויות חדשות וסיכונים נסתרים.
פעם בשבוע אני שולחת מייל בו אני מנגישה עוד ידע, כלים ודוגמאות שאני רוצה לחלוק אתכם, הכל כדי להגדיל את ההשפעה החיובית שלכם בעולם.
